台灣之光！他Jason出掃地機器人大廠－環保清潔

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掃地機器人品牌百家爭鳴，從美國的iRobot、韓國LG、日本Panasonic到中國的小米一家家前仆後繼投入市場，但台灣有家松騰早在2002年就投入，曾是世界第二大，老闆燕成祥秉持「省才是賺」哲學，將成本降到最低、以一台不到對手1/20價格的平價機搶佔市場。

默默無名的小蝦米跟大鯨魚拚搏，背後卻是台灣小企業死命轉型求生的故事。松騰原是美國Honeywell空氣清淨機的代工廠，但大客戶一次抽單，為求生存他只好轉向研發掃地機器人。

「7成營收一下沒了，沒時間喪氣，要趕快找下一個目標，不然就要餓死啦。」燕成祥回憶：「那時飲水機50台的單我都接啊」長期合作的軟體工程師毛遂自薦能寫掃地機器人程式，只要松騰會設計硬體，就能做出掃地機器人。

「要活下來，我就要做出來。」當時掃地機器人市場還不成熟，瑞典伊萊克斯2001年剛成功產品化，隔年iRobot也量產，但由於不滿一年的產品不須公布專利，燕成祥當時只能靠猜想繞過專利。

他花半年開發新產品，2003年底研發出第一台掃地機器人，卻沒想到iRobot同時公布專利佈局，松騰的紅外線感測正好踩中iRobot已申請的專利，燕成祥只好把投入上千萬元的模具、成品丟掉，從頭再來。

「繞過專利不難，但我要用便宜的技術繞過專利才是挑戰。」燕成祥說。掃地機器人核心技術之一是感應障礙物，iRobot的超音波偵測器光成本就要10美元。燕成祥卻用廁所飄香器的紅外線感應器，成本只要對手的1/4。

格外重視成本是因為出身不富裕，父親是基層警察，燕成祥是六個兄弟姊妹的大哥。「我退伍時，父親正要退休，我急著找工作，因為要付弟妹的學費。」他2年換了5個公司，想靠跳槽加薪。

燕成祥討厭任何靠運氣的事，包括股票與賭博，他看多了今日峰頂明日谷底的賭徒人生。他的外公曾十分富有，擁有多筆房產田地。「我小學時說要回花蓮看他，他笑咪咪拿機票錢給我。」但舅舅欠下大筆賭債，子債父償，到燕成祥高中時，外公已從鉅富變成赤貧，偶爾還會背著人問外孫：「能不能拿點錢給我？」

「會省比會賣重要。」燕成祥一向用現金採買零配件，至少便宜3成，再以量制價，讓成本下降：「我太太叫我Jason，因為我太『節省』，常常她都受不了。」

對手機器人要價近新台幣萬元，松騰最便宜的掃地機器人還不到台幣1千元。燕成祥除了銷售自有品牌機器人，同時賣IC板、感測器、更為知名大廠牌代工機器人，他就像四處趴趴走的掃地機器人，總要掃盡任何角落才甘心。